Projelerimizle
Bayraklı'ya yeni kent kimliği kazandırmak ve ilçemizin
potansiyelini gün yüzüne çıkarmak için elimizden geleni
yapacağız. Hedeflerimizi her zaman daha yukarılarda tutacağız.
Eğitimden asla taviz vermeyeceğiz. 'Doğançay Dünya Gençlik ve
Çocuk Köyü' vizyon projemizi gerçekleştireceğiz. Tarihi Smyrna
Antik kentinin turizme kazandırılması için var gücümüzle
çalışacağız. Yeni kavşak düzenlemeleri ve Sevgi Yolu
güzelleştirme projelerimizle ilçemizin hak ettiği değeri
kazanmasını sağlayacağız. Altınyol'un yer altına alınması,
Bayraklı'ya kazandırılacak bir tramvay hattı ve Eskişehir Porsuk
Çayı modelinde olduğu gibi Laka ve Bornova dereleri üzerinde
toplumun her kesimine yönelik sosyal yaşam alanı olacak
projelerimizle Bayraklı'yı daha yaşanabilir bir yer haline
dönüştüreceğiz.
Bir
stratejik plan çalışmasının başarıya ulaşabilmesi için en
temel iki şarttan birincisi stratejik plan çalışmalarının
öncelikle Belediye Başkanı ve sonrasında tüm çalışanlar
tarafından sahiplenilmesidir. İkinci şart ise stratejik plan
hazırlanırken tüm paydaşların görüş ve önerilerinin alınarak
imkanlar dahilinde bu görüş ve önerilerini plana yansıtılması
yoluyla katılımcılığın sağlanmasıdır.
Bu
perspektifle yürütülen stratejik planlama çalışmaları
Başkanımızın desteği, yönlendirmesi ve kurumsal sahiplenmeyle
yürütülmeye çalışılmış, tüm aşamalarda gerek iç
paydaşların gerek dış paydaşların görüşleri alınarak
katılımcı bir plan için gereken çaba gösterilmiştir.
Bayraklı
Belediyesi 2020–2024 Stratejik Planı hazırlık çalışmaları 13
Mayıs 2019 tarihinde Belediye Başkanı tarafından birimlere
gönderilen genelge ile başlamıştır. İlgili genelgede;
çalışmaların Başkan tarafından sahiplenildiği ve takibinin
yapılacağı, çalışmaları yönlendirmek üzere Strateji
Geliştirme Kurulu oluşturulduğu, çalışmaların Mali Hizmetler
Müdürlüğü koordinasyonunda yürütüleceği, stratejik planlama
ekibine harcama birimlerince üyelerin görevlendirilmesi ve bu
üyelerin Belediyeler için Stratejik Planlama Rehberinde belirtilen
nitelikleri haiz olması gerektiği bildirilmiştir. Daha sonra ise
Stratejik Planlama Ekibi oluşturulmuş ve bu ekip Strateji
Geliştirme Kurulu’nun onayına sunulmuştur.
Stratejik
planlama ekibi tarafından tüm birimlerden faaliyetlerini yürütürken
bağlı kaldıkları mevzut listesi istenmiş ve oluşturulan,
içerisinde kurum avukatlarımızın olduğu alt çalışma grubu
tarafından tüm birimlerle teknik detayları değerlendirilerek
mevzuat analizi yapılmıştır. Bu kapsamda; 5393 Sayılı Belediye
Kanunu, 5216 Sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu, 4109 Sayılı
Asker Ailelerinden Muhtaç Olanlara Yardım Hakkında Kanun, 5199
Sayılı Hayvanları Koruma Kanunu, 2872 Sayılı Çevre Kanunu, 775
Sayılı Gecekondu Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu,
2863 Sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu, 5378
Sayılı Engelliler Hakkında Kanun, 5395 Sayılı Çocuk Koruma
Kanunu, 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 4734
sayılı Kamu İhale Kanunu, 5746 Sayılı Araştırma Geliştirme ve
Tasarım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun, 4735 Sayılı
Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu analiz edilmiş, yapılan analizde;
imar, ulaşım, kentsel dönüşüm, sağlık, eğitim, kültür,
sanat, spor, ekonomi, sosyal hizmetler, projeler, atıklar,
engelliler, riskli binalar, ihaleler, sit alanları, görev ve yetki
vb. konular ayrıntılarıyla incelenerek taranmıştır. Bu konulara
göre temel olanlara ilişkin tespit ve ihtiyaçlar bölümüne
aktarım yapılmıştır.
Stratejik
planlama ekibi tarafından 2019 Yılı Cumhurbaşkanlığı Yıllık
Programı, Orta Vadeli Program, On Birinci Kalkınma Planı, İzmir
Bölge Planı, Kadının Güçlenmesi Strateji Belgesi ve Eylem
Planı, İzmir-Manisa Planlama Bölgesi 1/100.000 ölçekli Çevre
Düzeni Planı, AB Çevre Entegre Uyum Stratejisi Belgesi ve İzmir
Büyükşehir Belediyesi 2020-2024 Dönemi Stratejik Plan Amaç ve
Hedef Beyanları kapsamında analiz yapılmıştır. Üst politika
belgeleri ile verilen görevler ve ihtiyaçlar tespit edilerek
aktarım yapılmıştır.
Belediyemizin, ilgili mevzuat doğrultusunda yürüttüğü ve gelecek dönemde yürütülmesi
düşünülen faaliyetler gruplandırılarak faaliyet alanları
belirlenmiş ve bu faaliyetler sonucunda ortaya çıkan ürün ve
hizmetler liste haline getirilmiş olup tüm çalışmalar neticesinde ortaya çıkartılan stratejik
planımız tüm işlerin yapılması noktasında bize bir kılavuz olacaktır.
EN
